2012年4月，当我们还在感慨于三一重工并购普茨迈斯特时，又一起分量颇重的并购案映入人们眼帘——徐工宣布并购施维英。至此，昔日混凝土机械行业的前三甲普茨迈斯特、施维英和CIFA，全都被中国企业收入麾下。
图为外部展区展览的搭载中联-CIFA二代复合技术的中联重科混凝土泵车
气势恢弘的徐工混凝土泵车群
三一重工正式宣布收购世界混凝土机械巨头普茨迈斯特
2008年，中联重科率先发力海外，并购CIFA，成为行业内一项举足轻重的并购典型，一举开创了大额海外并购的先河。然而在此之后，金融危机来袭，中国工程机械行业的海外并购之旅也因此暂告一个段落。但是已经有实力进行海外并购的企业只是放缓了步伐，海外并购始终列于企业经营的日程表之上。
行至2011年，在柳工宣布并购波兰HSW工程机械业务的带领下，在金融危机中站稳脚跟的中国工程机械企业的海外并购大幕似乎有重启的迹象。2012年短短4个月时间内，行业内连续4起海外并购案分别被披露或得到实质性推进。其中，三一并购普茨迈斯特和徐工并购施维英可谓最值得关注。
可能谁都没有预料到，昔日的三家霸主级企业在今日已经改换了“国籍”，从欧洲企业变成了中国企业。究竟是什么原因，让这个行业发生了如此巨大的变化呢？
从实力上来看，中国企业可以说已经具备了并购外资品牌的实力。这三起并购案的主角徐工、中联重科和三一重工，2011年的营业额均突破800亿元，悉数进入世界工程机械企业营业收入的前十强。普茨迈斯特、施维英和CIFA，都是相对较为专业的企业，从目前的营业额和企业规模上讲，确实无法与这样的大企业进行抗衡。
从混凝土机械行业来看，中联重科和三一的发力是较为容易理解的，毕竟这两家企业在混凝土机械行业始终位居行业的前两位。但对徐工来讲，2011年其混凝土机械产品的营业收入尚不足20亿元，与中联重科和三一尚无法匹敌。
但是，徐工的这次海外并购与中联重科和三一有着截然不同的优势和劣势。
徐工的优势在于其是中国工程机械企业中海外渠道建设相对最为完善的企业之一，便于快速整合双方销售渠道。但是其劣势在于其混凝土机械的产品研发实力和技术等与另两家企业相比仍存在一定差距。因此，徐工在成为混凝土机械第一梯队企业的征途中目前仍主要扮演的是一个挑战者。
中联重科和三一的举措可以被理解成为一种品牌延伸，以及对技术和销售渠道的拓展。因为这两家企业都有较强的混凝土机械技术底蕴，以及均已经在行业内形成了良好的品牌优势。但是，虽然说这两家企业也都已经在全球形成了一定的知名度，产品也已经销往世界各地，但其在海外市场的认可度暂难以与徐工比肩，这从几家企业的出口数据就可以看出，尤其是徐工在2011年赢得将近50亿元的委内瑞拉大单，再次证明了其海外营销的实力。
虽然后面还有相当数量的追兵，但是这三家企业通过海外并购都形成了较强的产业优势。可以预见，世界混凝土机械行业的格局将被中国企业左右。只有在装载机行业做到这一点的中国工程机械行业，可以说正在创造又一个行业奇迹。
文章来源：http://news.d1cm.com/2012/06/07/060709525230153.shtml |
